Aufgeben ist keine Strategie und schon gar keine Option!

Ein alter Grundsatz, der auch im digitalen Zeitalter gilt:Alles Gute, was du tust, kommt zu dir zurück.Und alles Schlechte ebenso.Das Netz vergisst nichts.Die Zeit klärt alles.Wer sauber arbeitet, braucht keine Ausreden.Wer nicht lügt, muss sich nicht merken, wem er wann was gesagt hat.Reines Gewissen!Klare Arbeit!Ruhiger Schlaf!Wer richtig handelt, muss sich nicht erklären.Alles andere regelt die Zeit.

If you do not know YOUR OWN WHY - all is lost!‍Know YOUR WHY!Know YOUR WHY yourself!No one else but YOU will know YOUR WHY!No one else will tell YOU YOUR WHY!If YOU don't know YOUR WHY - everything is nonsense - literally in the meaning of - that then nothing makes sense.If YOU don't know YOUR WHY - you're lost!

Ein Kreuzbandriss!Nicht der erste.Vielleicht nicht der letzte.‍Lindsey Vonn ist 41.Über 80 Weltcupsiege.Olympisches Gold.Sie hat alles erreicht.Und trotzdem sagt sie:‍„Ich will zu den Olympischen Spielen. Zum fünften Mal.“‍Die meisten würden aufhören.Weil es logisch wäre.Weil es bequem wäre.Weil genug erreicht wurde.‍Sie nicht.Denn Gewinner fragen nicht:‍Ist es noch sinnvoll?‍Sie fragen: Ist es mein Ziel?‍Kurz zur Person:‍Lindsey Vonn gehört zu den erfolgreichsten Skirennläuferinnen der Geschichte.4-fache Gesamtweltcupsiegerin.82 Weltcupsiege.Olympiasiegerin 2010.Mehrere schwere Verletzungen, Rücktritte, Comebacks – immer wieder.‍Vonn kämpft nicht gegen Verletzungen.Sie kämpft für ihre Vision.Nicht Trotz.Nicht Ego.Sondern Haltung.Erfolg ist kein gerader Weg.Aufgeben ist keine Strategie.Wer wirklich gewinnen will, bleibt – auch wenn es weh tut.‍Das gilt im Sport. Im Unternehmertum.Und im Leben.‍

„Ulvi, darum musst du dich nicht kümmern.“‍Es gibt einen Satz, den viele Führungskräfte fürchten.Und den ich liebe.‍„Ulvi, darum musst du dich nicht kümmern.Wir haben das im Griff. Verlass dich auf uns.“‍Für manche klingt das nach Bedeutungsverlust.Für mich ist es eines der größten Komplimente, die ein Team machen kann.Ich arbeite seit vielen Jahren als Manager, Unternehmer und Interim-Manager.Ich führe eigene Teams aus sehr erfahrenen Freelancern und festangestellten Kolleginnen und Kollegen – und ich gehe in Organisationen, wenn sie mich brauchen.Und genau da beginnt ein entscheidender Punkt, über den erstaunlich selten ehrlich gesprochen wird.‍Unbequeme These #1Gute Führung – und gutes Interim-Management – haben ein Ablaufdatum!Als Interim-Manager komme ich nicht, um zu bleiben.Ich komme, um zu klären.Zu stabilisieren.Strukturen zu bauen.Menschen zu befähigen.Und dann wieder zu gehen.Die ideale Situation am Ende eines Mandats ist nicht die Verlängerung.Nicht der nächste Vertrag.Nicht die Aussage „Ohne dich geht es nicht“.Sondern dieser Satz:„Wir haben das jetzt im Griff. Du musst dich dich nicht mehr darum kümmern.“Wenn ein Interim-Manager dauerhaft gebraucht wird, ist etwas schiefgelaufen.‍Unbequeme These #2Wer als Interim unverzichtbar bleibt, hat seinen Auftrag verfehlt!Interim-Management ist kein Ersatz für Führung.Es ist auch kein bequemes „Wir leihen uns mal Erfahrung“.Es ist Hilfe zur Selbsthilfe.Mein Job ist es nicht, der klügste Mensch im Raum zu sein. Mein Job ist es, dafür zu sorgen, dass andere es werden – oder es endlich sein dürfen.Wenn ich gehe und alles bricht zusammen, dann war ich nicht die Lösung – sondern Teil des Problems.‍Unbequeme These #3‍„Du musst dich nicht darum kümmern“ ist das Ziel – nicht das Risiko!Ob als CEO, Manager oder Interim:Wenn mir jemand sagt:„Ulvi, verlass dich auf uns.Wir kriegen das hin.“dann bedeutet das:Verantwortung wurde übernommen, nicht delegiertKompetenz wurde aufgebaut, nicht nur genutztVertrauen ist real – nicht nur ein Schlagwort‍Das ist kein Kontrollverlust.Das ist funktionierende Organisation.Warum viele Führungskräfte (und auch Interims) damit kämpfenNicht gebraucht zu werden, triggert bei vielen:Angst vor AustauschbarkeitAngst vor RelevanzverlustAngst vor dem eigenen nächsten SchrittDeshalb bleiben manche länger, als gut ist.Deshalb werden Mandate künstlich komplex gehalten.Deshalb entsteht Abhängigkeit – auf beiden Seiten.Aber echte Professionalität heißt:Zu gehen, wenn man nicht mehr gebraucht wird.‍Die gleiche Haltung gilt auch im PrivatenIch habe drei Kinder – 38, 36 und 25 Jahre alt.Und auch hier ist einer der schönsten Sätze:„Papa, verlass dich auf uns. Du musst dich nicht darum kümmern.“Nicht gebraucht zu werden heißt nicht, keine Rolle mehr zu spielen.Es heißt, eine gute Rolle gespielt zu haben.Erziehung wie Führung haben dasselbe Ziel:Menschen so stark zu machen, dass sie einen nicht mehr brauchen.Unbequeme These #4Wer immer gebraucht werden will, verhindert nachhaltige Stärke**Organisationen reden viel über:EmpowermentOwnershipVerantwortungAber sie belohnen oft das Gegenteil.Denn echte Verantwortung bedeutet auch:Entscheidungen zuzulassen, die man selbst anders getroffen hätteFehler zu akzeptieren, die zum Lernen dazugehörenFührung nicht mit Dauerpräsenz zu verwechselnWas bleibt dann für den Interim-Manager?Eine klare Rolle:Temporär Verantwortung übernehmenKlarheit schaffen, wo Nebel istSysteme bauen, die ohne einen funktionierenMenschen befähigen, nicht beeindruckenUnd dann: gehen können.Ohne Drama.Ohne Abhängigkeit.Ohne schlechtes Gewissen.Mein persönlicher MaßstabIch messe meinen Erfolg nicht daran,wie oft ich angerufen werdewie lange ich bleibewie unersetzlich ich binSondern daran,wie gut es läuft, wenn ich nicht mehr da bin.Wenn am Ende eines Mandats jemand sagt:„Ulvi! Danke! Das ist erledigt.Verlass dich auf uns.“dann weiß ich:Das war gute Arbeit.Als Führungskraft.Als Interim-Manager.Und als Mensch.‍