Principles of Ulvi as Advisory Board Member

December
19
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2022
2022
Ulvi AYDIN
‍‍Ich bin ausschließlich dem Wohl der Menschen in dem Unternehmen und dem Wohlergehen verpflichtet!Ich bin unabhängig! Ich praktiziere keine religiösen oder sonstige, irgendwelche weltanschaulichen Regeln wie Scientology, o.ä. Der Erfolg der Menschen ist das Fundament des Erfolgs des Unternehmens. Ohne wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens fehlt das Fundament für Zufriedenheit, Glück, Selbsterfüllung, Zukunftsfreude, etc.Oder um es noch direkter auszudrücken, sage ich: „Wenn die Gehälter nicht pünktlich und auskömmlich bezahlt werden, ist alles pure Theorie!“Geschäftlicher Erfolg ist daher unverhandelbar.Meine Vorschläge sind die besten, bis jemand mit einer besseren Idee kommt.Ich lasse an meinen Vorschlägen immer Kritik üben. Aber nur konstruktive.Wenn jemand an meinen Vorschlägen nur „rummeckert“ ohne einen eigenen (Gegen-)Vorschlag, nehme ich ihn nicht ernst.Ich lehne „chi-chi“ und „bla-bla“ ab! Im Umgang mit mir. Und ich Umgang mit meinen / in meinen Beirats-Mandaten!Ich will nie Raum für Interpretationen lassen.Dadurch wirke ich manchmal „über-klar“, „super-direkt“.Der eine oder andere kann sich dadurch verletzt oder sogar angegriffen fühlen. Das ist für mich „OK“. Mir geht es immer um die Sache.Ich rede nie über Menschen - immer nur mit Menschen.Und erwarte und verlange das auch im Umgang mit mir.Ich glaube inbrünstig an das alte Zitat:„Kluge Köpfe sprechen über Ideen, mittelmäßige über Vorgänge und schwache über Menschen.“Ich glaube an Vertraulichkeit. Was wir besprechen, bleibt unter uns.In einem Unternehmen kannst Du ALLES messen. ALLES! Du musst es auch.Ich bin kein Beirat in einer NGO!Ich bin Beirat eines Wirtschaftsunternehmens.Ich muss von Nutzen sein. Von Nutzen für die Menschen. Von Nutzen für das Unternehmen.Wenn ich als Beirat keinen Nutzen stifte - dann bin ich nutzlos.Konflikte in Themen und in der Sache sind gut. Konflikte schaffen für Klarheit.Ich nutze das Potential von Konflikten in der Sache, um Dinge klar zu machen.„Erstritten ist besser als erbettelt!“‍
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Code of Conduct & Principles of Ulvi as Advisory Board Member

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1.

Ich bin ausschließlich dem Wohl der Menschen im Unternehmen und deren Wohlergehen verpflichtet!
Letztlich bin ich ALLEN Stakeholdern (Team, Gesellschaftern, Kunden, Lieferanten) verpflichtet.

2.

Ich bin komplett unabhängig!
Ich habe keine "hidden agenda"!
Ich praktiziere auch keine religiösen oder sonstige, irgendwelche weltanschaulichen Praktiken wie Scientology, o.ä. 

3.

Der Erfolg der Menschen ist das Fundament des Erfolgs des Unternehmens!
Ohne wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens fehlt das Fundament für Zufriedenheit, Glück, Selbsterfüllung, Zukunftsfreude, etc.
Oder um es noch direkter auszudrücken, sage ich:
„Wenn die Gehälter nicht pünktlich und auskömmlich bezahlt werden, ist alles pure Theorie!“
Geschäftlicher Erfolg ist daher für mich unverhandelbar!

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4.

Meine Vorschläge sind die besten, bis jemand mit einer besseren Idee kommt.
Ich lasse an meinen Vorschlägen immer Kritik üben.
Aber nur konstruktive!
Wenn jemand an meinen Vorschlägen nur „rummeckert“ ohne einen eigenen (Gegen-)Vorschlag, nehme ich ihn nicht ernst.

5.

Kein„chi-chi“ und kein „bla-bla“!
Kein Geschwafel.
Im Umgang mit mir.
Und ich im Umgang mit meinen Gesprächspartnern!
Ich will nie Raum für Interpretationen lassen.

6.

Dadurch wirke ich  „über-klar“, „super-direkt“.
Der eine oder andere kann sich dadurch verletzt oder sogar angegriffen fühlen.
Das ist für mich „OK“.
Mir geht es immer um die Sache.
Daher bin ich faktisch immer "UNVERBLÜMT"!

7.

Ich rede nie über Menschen - immer nur mit Menschen.
Und erwarte und verlange das auch im Umgang mit mir.

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8.

Ich glaube inbrünstig an das alte Zitat:
„Kluge Köpfe sprechen über Ideen, mittelmäßige über Vorgänge und schwache über Menschen.“

9.

Ich glaube an Vertraulichkeit.
Was wir besprechen, bleibt unter uns.

10.

In einem Unternehmen kannst Du ALLES messen.
ALLES!
Du musst es auch.
Ich bin kein Beirat in einer NGO!
Ich bin Beirat eines Wirtschaftsunternehmens.

11.

Ich muss von Nutzen sein.
Von Nutzen für die Menschen.
Von Nutzen für das Unternehmen.
Wenn ich als Beirat keinen Nutzen stifte - dann bin ich ... nutzlos.

12.

Konflikte in Themen und in der Sache sind gut.
Konflikte schaffen Klarheit.
Ich nutze das Potential von Konflikten in der Sache, um Dinge klar zu machen.
„Erstritten ist besser als erbettelt!“

13.

Ich bin als Beirat ein "Diener"!
Diener der Menschen.
Diener des Unternehmens.

14.

Ich bin Coach!
Ich will, dass meine "Coachees" besser sind, als ich es (jemals) war.
Mein Coaching muss Orientierung geben.

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Ulvi I. AYDIN:
"Wer nicht mehr will, aller kann, bleibt unter seinem Können!"

About Ulvi I. AYDIN
August 20, 2024
2024
Ulvi AYDIN
Ulvi AYDIN (Jahrgang 1960) ist preisgekrönter Premium Executive Interim Manager (DDIM)Unternehmens- und Unternehmer-EntwicklerBeiratXING-InsiderSpeakerMarkenbotschafterBuchautor - AYCON BücherDEUTSCHE BÖRSE GRUPU zetifizierter und qualifizierter Aufsichtsrat:devider:Als international agierender Interim-CEO und -CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz. Als international agierender Interim-CEO und -CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz. AYDIN ist … … Mitglied im IBWF - Institut & Beraternetzwerk qualifizierter Unternehmensberater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Notare für den Mittelstand - IBWF… Mitglied im Berufsfachverband "Die KMU Berater-Bundesverband freier Berater e.V.“. - KMU Berater… zertifizierter BAFA Berater und zertifizierter „BERATER OFFENSIVE MITTELSTAND“. - BAFA… Mitglied im DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. - DDIM … Mitglied im ArMiD, Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V. - ArMIDZertifizierter & Qualifizierter Aufsichtsrat - DEUTSCHE BÖRSE GROUP - DEUTSCHE BÖRSE Über seine Erfahrungen als Interim Manager schreibt er in diversen Wirtschaft-Medien (Wirtschaftswoche, SpringerProfessional, Transformations-Magazin, Controller Magazin, Harvard Business Manager, etc.). 
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About Ulvi I. AYDIN

Ulvi I. AYDIN: Als international agierender Interim-CEO und -CSO unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne bei Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Organisations-Entwicklung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.  

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