Von der Buchidee zum Bestseller – ein Wochenende voller Impulse, Klarheit und inspirierender Begegnungen.Vom 29. bis 31. Mai kamen wir im Hotel „Das Bergschlösschen“ in Bamberg zusammen, um gemeinsam mit Peter Buchenau an einer Frage zu arbeiten, die viele Menschen schon lange begleitet: Was braucht es, damit aus einer Idee ein Buch wird, das Menschen erreicht?An diesem Wochenende trafen Unternehmer:innen, Expert:innen und angehende Autor:innen aufeinander, die alle eines gemeinsam hatten: eine Geschichte, eine Erfahrung oder eine Botschaft, die es wert ist, geteilt zu werden. Entsprechend intensiv waren die Gespräche, die Diskussionen und die Arbeit an den einzelnen Projekten. Es wurde hinterfragt, weiterentwickelt, geschärft und neu gedacht. Aus ersten Gedanken wurden konkrete Konzepte, aus losen Ideen entstanden Titel, Strukturen und klare Botschaften.Begleitet wurden die Teilnehmer:innen von Peter Buchenau, Autor, Herausgeber, Redner und einer der erfahrensten Buchmentoren im deutschsprachigen Raum. Als Herausgeber und Mitautor von mehr als 70 Büchern weiß er aus erster Hand, worauf es ankommt, damit aus einer Idee ein erfolgreiches Buchprojekt wird. Seine Erfahrung, sein ehrliches Feedback und sein Blick für das Wesentliche machten ihn zu einem ebenso inspirierenden wie praxisnahen Begleiter dieses Wochenendes.Besonders spannend war: Die Teilnehmenden arbeiteten nicht nur an ihren Buchideen, sondern entwickelten sie mit Blick auf eine tatsächliche Veröffentlichung weiter. Die geplanten Werke sollen durch Ameritum im Rahmen der Springer-Buchreihe Fit for Future erscheinen, eine Perspektive, die den gemeinsamen Arbeitsprozess mit zusätzlicher Motivation und Klarheit geprägt hat.Besonder wertvoll war auch der Austausch innerhalb der Gruppe. Unterschiedliche Perspektiven trafen aufeinander, Erfahrungen wurden geteilt, und Feedback wurde offen, ehrlich und konstruktiv gegeben. Genau diese Mischung aus professioneller Begleitung und gegenseitiger Inspiration machte das Wochenende für viele Teilnehmer:innen so besonders.:devider:Die Rückmeldungen sprechen für sich:„Ein großartiger Workshop in bester Ameritum-Qualität, inspirierend, klug, praxisnah und mit genau der richtigen Mischung aus Substanz, Humor und Ermutigung.“– Susanne Krüger-Lampe„Nach der Halbzeit sind Ziel, Titel und Richtung klar. Das ehrliche, knallharte und gleichzeitig herzliche Feedback hat unmittelbaren positiven Einfluss auf die Arbeitsergebnisse.“– Ronny Mees„Der Austausch ist sehr wertvoll und inspirierend. Der Start ist getan. Jetzt heißt es, die eigene Buchidee zu Papier zu bringen und daraus ein wirkungsvolles Buch entstehen zu lassen.“– Marco Steidel:devider:Für uns zeigt dieses Wochenende einmal mehr, was das Ameritum-Netzwerk auszeichnet: Menschen zusammenzubringen, die voneinander lernen, sich gegenseitig inspirieren und gemeinsam neue Möglichkeiten erschließen. Der direkte Zugang zu erfahrenen Persönlichkeiten wie Peter Buchenau und der Austausch mit engagierten Unternehmer:innen, Expert:innen und Autor:innen schaffen einen Rahmen, in dem Ideen wachsen können und Projekte Wirklichkeit werden!Die Vorfreude auf die Bücher, die aus diesem Wochenende entstehen werden, ist groß. Und ebenso groß ist bereits die Vorfreude auf die nächste Ausgabe des Workshops im Jahr 2027.Wir bedanken uns herzlich bei Peter Buchenau sowie bei allen Teilnehmer:innen für die Offenheit, das Vertrauen und die vielen spannenden Gespräche. Wir freuen uns schon darauf, die Bücher zu lesen, die aus diesen ersten Seiten entstehen werden!‍

Ein Sitz im Aufsichtsrat oder Beirat gilt als einer der anspruchsvollsten Schritte einer erfolgreichen Karriere. Doch der Weg in diese exklusiven Gremien folgt eigenen Regeln. In unserem gemeinsamen Online-Workshop mit Andreas Renner von der Steinbeis Augsburg Business School sowie dem preisgekrönten Aufsichtsrat und Beirat Ulvi I. Aydin geben wir ungefilterte Einblicke in die Welt der Mandate.‍Wie Sie Aufsichtsrat und Beirat werdenWie Sie sich strategisch positionierenWelche Netzwerke tatsächlich relevant sind und Wie Sie mit Verantwortung sowie Haftungsrisiken souverän umgehen.

Die 7 Hebel für höhere Tagessätze als Interim Manager Die 7 Hebel für höhere Tagessätze. Erfahren Sie von Ulvi Aydin und Georg Larch, wie Sie Ihre Expertise richtig monetarisieren und höhere Tagessätze durchsetzen. Seit 2014 gestaltet Georg Larch Interim-Mandate wie ein Architekt: Er kennt die Logiken von Venture Capital und Management im Detail und besetzt C-Level-Rollen in komplexen Sondersituationen passgenau. Dabei bringt er unabhängig von der Branche Persönlichkeiten ins Unternehmen, die mit ihrer Expertise und ihrem kulturellen Fit verändern, statt nur zu verwalten.‍Ulvi I. Aydin ist Founder & CEO der AYCON Management Consulting und Founder & CEO des anspruchsvollen Business Netzwerks AMERITUM, preisgekrönter Interim Manager, Beirat, Aufsichtsrat, Unternehmens- und Unternehmer-Entwickler und Buchautor.

Die 7 Hebel für höhere Tagessätze als Interim Manager‍‍Executive Insights aus dem Webinar mit Georg Larch, Norbert Wittmann und Ulvi Aydin‍ Viele Interim Manager stellen sich dieselbe Frage:Wie gelingt es, höhere Tagessätze nachhaltig durchzusetzen – gerade in einem Markt, der zunehmend von Wettbewerb, Preisdruck und Vergleichbarkeit geprägt ist?Die Antwort aus unserem Webinar war eindeutig:Nicht der Markt bestimmt Ihren Tagessatz.Nicht Ihre Berufserfahrung bestimmt Ihren Tagessatz.Und oft nicht einmal Ihre fachliche Kompetenz allein.Entscheidend ist, welchen Wert der Markt Ihrer Expertise zuschreibt und wie konsequent Sie diesen Wert sichtbar machen. Die wichtigsten ErkenntnisseDer Preis steht häufig fest, bevor Sie den Raum betreten.Unternehmen kaufen keine Tage.Unternehmen kaufen Ergebnisse.Unternehmen kaufen Sicherheit.Unternehmen kaufen Geschwindigkeit.Unternehmen kaufen Vertrauen.Wer als strategischer Problemlöser wahrgenommen wird, führt andere Gespräche als jemand, der lediglich seine Zeit verkauft. Die 7 Hebel für höhere Tagessätze‍1. Die Psychologie der WahrnehmungMenschen bewerten nicht nur Kompetenz.Sie bewerten Reputation, Vertrauen, Erfahrung und Wirkung.Deshalb beginnt die Preisbildung lange vor dem ersten Gespräch.Wer als Experte wahrgenommen wird, muss seinen Preis deutlich seltener rechtfertigen. 2. Strategischer MarktzugangDie attraktivsten Mandate werden selten öffentlich ausgeschrieben.Viele der besten Projekte entstehen über Empfehlungen, Provider-Netzwerke und persönliche Beziehungen.Ein starker Interim-Provider kann Türen öffnen, die man alleine nie gefunden hätte. 3. Value-Based CommunicationErfolgreiche Interim Manager verkaufen keine Arbeitszeit.Sie kommunizieren den wirtschaftlichen Nutzen ihrer Arbeit.Die entscheidende Frage lautet nicht:„Was kostet ein Tag?“Sondern:„Welchen Nutzen erzielt das Unternehmen durch meine Arbeit?“Je klarer der Return on Investment sichtbar wird, desto weniger relevant wird der Tagessatz. 4. Positionierung schärfenAustauschbarkeit ist der größte Feind hoher Honorare.Unternehmen suchen keine Generalisten.Sie suchen Menschen mit einem klaren Profil.Wer für bestimmte Herausforderungen bekannt ist, wird schneller gefunden, häufiger empfohlen und besser bezahlt. 5. Wahrnehmung und Sichtbarkeit stärkenWer nicht sichtbar ist, findet nicht statt.LinkedIn, Fachartikel, Podcasts, Interviews, Bücher, Vorträge und Expertenformate sorgen dafür, dass Kompetenz sichtbar wird.Sichtbarkeit erzeugt Vertrauen.Vertrauen erzeugt Nachfrage.Nachfrage schafft Verhandlungsspielraum. 6. Mehrwert beweisenTestimonials, Referenzen und Case Studies gehören zu den stärksten Vertrauensfaktoren überhaupt.Nicht Behauptungen überzeugen.Nachweisbare Ergebnisse überzeugen.Wer zeigen kann, welche Probleme er gelöst, welche Umsätze gesteigert, welche Kosten reduziert oder welche Transformationen erfolgreich umgesetzt hat, spricht auf einer völlig anderen Ebene über Honorare. 7. Strategische VerhandlungsführungHohe Tagessätze entstehen nicht durch Härte.Sie entstehen durch Klarheit.Wer seinen Wert kennt, souverän kommuniziert und konkrete Ergebnisse aufzeigen kann, führt Preisgespräche aus einer starken Position heraus.Die erfolgreichsten Interim Manager verhandeln nicht über Stunden.Sie verhandeln über Wirkung. Die härteste Währung im Interim ManagementWährend viele über Tagessätze sprechen, wurde im Webinar deutlich:Die härteste Währung im Markt sind nicht Zertifikate.Nicht Titel.Nicht Lebensläufe.Sondern:ReferenzenTestimonialsSuccess StoriesCase StudiesSie schaffen Vertrauen, bevor das erste Gespräch überhaupt stattfindet. :devider:Die Experten hinter den Impulsen‍Georg Larch | XQI Executive InterimGeorg Larch brachte die Perspektive eines erfahrenen Executive-Interim-Providers ein, der mit Kunden aller Eigentümerstrukturen lokal und global langjährig vertraut ist.Als Managing Partner bei XQI Executive Interim begleitet er Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen in Transformations-, Restrukturierungs- und Wachstumssituationen. Seine Erfahrungen zeigen, dass Unternehmen nicht nach dem günstigsten Kandidaten suchen, sondern nach Persönlichkeiten, die komplexe Herausforderungen lösen und messbare Ergebnisse erzielen.Seine zentrale Botschaft:Nicht der niedrigste Tagessatz gewinnt. Sondern der höchste wahrgenommene Nutzen.Besonders deutlich wurde im Webinar, wie wichtig ein klares Profil, digitale Sichtbarkeit, belastbare Referenzen und die Zusammenarbeit mit starken Netzwerken und Providern für den langfristigen Erfolg im Interim Management sind. :devider:Norbert Wittmann | Quantum MagazinNorbert Wittmann zeigte eindrucksvoll, warum Sichtbarkeit heute einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für InterimExecutives, Berater und Führungskräfte geworden ist.Mit dem Quantum Magazin erreichen Experten, Unternehmer und Führungskräfte Monat für Monat mehr als 62.000 Entscheider.Dabei geht es längst nicht mehr nur um klassische Sichtbarkeit.Durch SEO-, GEO- und KI-optimierte Inhalte werden Experten genau dort gefunden, wo Unternehmen nach Lösungen suchen.Seine Botschaft:Wer sichtbar ist, wird gefunden. Wer gefunden wird, erhält Chancen. :devider:Ulvi Aydin | AYCON & AmeritumUlvi Aydin brachte die Perspektive aus mehr als 21 Jahren Interim Management, über 25 Mandaten und zahlreichen internationalen Projekten ein.Anhand eigener Erfahrungen zeigte er, wie Sichtbarkeit, Positionierung und konsequente Vermarktung langfristig zu Premium-Mandaten führen können.Seine Praxisbeispiele machten deutlich, dass Referenzen, Case Studies, Fachpublikationen, Bücher, Videos und persönliche Netzwerke häufig einen größeren Einfluss auf die Mandatsgewinnung haben als klassische Vertriebsaktivitäten.Seine zentrale Botschaft:Nur Aufmerksamkeit führt zu Nachfrage.Mit AYCON unterstützt er Experten dabei, ihre Sichtbarkeit und Marktpositionierung auszubauen. Mit Ameritum begleitet er Führungskräfte und Interim Manager unter anderem bei Positionierung, Lebenslaufoptimierung und professionellem Marktauftritt. :devider:Weiterführende RessourcenXQI Interim Partner GmbHGeorg Larch | Managing Partner Quantum MagazinDie 7 Hebel für höhere Tagessätze als Interim Managerhttps://quantum-magazin.com/ulvi-aydin-georg-larch-bessere-tagesgagen-fuer-interim-manager/Quantum MagazinKontakt Norbert Wittmann AYCONReferenzen & TestimonialsAYCON ShortsReferenzen sind eine harte Markenwährung Ameritum‍FazitWer höhere Tagessätze erzielen möchte, sollte nicht zuerst über Preise sprechen.Er sollte zuerst über Positionierung sprechen. Über Sichtbarkeit.Über Vertrauen.Über nachweisbare Ergebnisse. Denn höhere Honorare sind selten das Ergebnis besserer Verhandlungen.Sie sind das Ergebnis besserer Wahrnehmung.Wer heute die Grundlage für Premium-Mandate schaffen möchte, sollte bereits heute sichtbar werden. Mandate folgen Vertrauen.Vertrauen folgt Sichtbarkeit.Und Sichtbarkeit entsteht durch konsequente Positionierung. Vielen Dank für Ihre Teilnahme und Ihr Interesse an unserem Webinar. Wenn Sie Fragen zu Positionierung, Sichtbarkeit, Interim Management, Premium-Mandaten, Veröffentlichungsmöglichkeiten im Quantum Magazin oder zu den Leistungen von XQI Executive Interim, AYCON und Ameritum haben, freuen wir uns jederzeit über den persönlichen Austausch.‍