Ulvi Aydin – The Dentist Among Interim Executives

Ulvi Aydin – The Dentist Among Interim ExecutivesYou may not enjoy the visit. But you will be glad when the problem is fixed.‍ I recently received an exceptionally clear and brutally honest testimonial! One that polarizes, but that's exactly why it hits the core of my work.‍The testimonial is sharp, critical, and deliberately controversial—because my work is not aimed at pleasing, but at creating impact.It is not a feel-good testimonial. It is one that creates friction—and that is precisely where its value lies.

Interim Management mit chirurgischer Präzision. Man geht nicht gerne hin. Aber man ist froh, wenn er da war – und man das Ergebnis sieht. Ich habe kürzlich ein außergewöhnlich klares und schonungslos ehrliches Testimonial erhalten – eines, das polarisiert, aber genau deshalb den Kern meiner Arbeit trifft.Das Testimonial ist scharf, kritisch und bewusst kontrovers – weil meine Arbeit nicht darauf abzielt, zu gefallen, sondern Wirkung zu erzeugen.„Es ist kein Wohlfühl-Testimonial. Es ist eines, das Reibung erzeugt – und genau darin liegt sein Wert.‍

Jede Führungskraft braucht ein Reflexionsmedium. Doch das darf nicht die eigene Familie sein. Der Ehepartner, die Eltern, die Freunde – sie sind zu nah dran. Wer wirklich wachsen will, braucht jemanden, der ihn aus professioneller Distanz herausfordert. Einen Mentor, einen Coach oder einen Trainer. Drei Begriffe, die oft verwechselt werden, aber grundverschieden sind.Ein Mentor ist der stille Begleiter im Hintergrund. Er teilt seine Lebenserfahrung, gibt Ratschläge, öffnet Türen, aber drängt sich nie auf. Ein Coach ist direkter. Er analysiert, stellt harte Fragen, bringt Klarheit und setzt Ziele. Ein Coach zwingt Menschen, sich mit ihrer eigenen Entwicklung auseinanderzusetzen. Ein Trainer ist gnadenlos. Er bringt Menschen an ihre Grenzen. Er gibt nicht nur Feedback, sondern fordert direkte Umsetzung. Er sorgt dafür, dass Leistung nicht nur geplant, sondern geliefert wird.Mentor: der stille Begleiter im HintergrundEin Mentor ist jemand, der im Hintergrund bleibt, aber da ist, wenn es drauf ankommt. Mentoring ist diskret, oft leise, fast unsichtbar – aber von unschätzbarem Wert. Ein guter Mentor hat selbst Erfahrung. Er hat Höhen und Tiefen durchlebt, Erfolge gefeiert, Fehler gemacht. Und genau daraus zieht er seinen Wert. Mentoring bedeutet, Wissen weiterzugeben, aber nicht mit erhobenem Zeigefinger. Ein Mentor drängt keine Lösungen auf, sondern stellt die richtigen Fragen.Das Wichtigste am Mentoring: Es ist eine freiwillige Beziehung. Ein Mentor sucht sich sein Mentee genauso aus, wie der Mentee seinen Mentor. Vertrauen ist die Basis. Mentoren öffnen Türen. Sie haben Kontakte, Netzwerke, Möglichkeiten. Manchmal reicht ein einziger Anruf eines Mentors, um eine Karriere zu verändern. Doch ein Mentor ist keine Krücke. Wer einen Mentor hat, bekommt keine fertigen Antworten. Er bekommt Denkanstöße. Mentoring ist für Menschen, die sich selbst entwickeln wollen – nicht für jene, die an die Hand genommen werden müssen.Coach: klarer AntreiberCoaching ist direkter als Mentoring. Ein Coach ist nicht nur da, wenn man ihn braucht. Ein Coach fordert aktiv heraus. Ein guter Coach führt keine Wohlfühlgespräche. Coaching bedeutet, dass wir mit unseren eigenen Schwächen konfrontiert werden. Ein Coach ist der Spiegel, den wir manchmal nicht sehen wollen – aber sehen müssen, um uns weiterzuentwickeln. Ein Coach stellt die harten Fragen: Wo willst du hin? Warum bist du noch nicht da? Was hält dich zurück? Was musst du ändern?Das ist oft unangenehm. Denn Coaching deckt auf, was viele lieber ignorieren würden. Aber genau darin liegt der Wert. Ein Coach zwingt zur Auseinandersetzung mit sich selbst. Während ein Mentor eher in langfristigen Zeiträumen denkt, arbeitet ein Coach oft mit klaren Meilensteinen und Zielen. Ein Coach erwartet Fortschritt. Wer sich nicht entwickelt, bekommt es zu hören. Coaching ist nichts für Menschen, die Bestätigung suchen. Ein Coach ist jemand, der Klartext redet – und zwar ohne Rücksicht auf Gefühle.Trainer: direkt und unmissverständlichEin Trainer ist die härteste Version eines Begleiters. Ein Trainer akzeptiert keine Ausreden. Ein Trainer sorgt dafür, dass Dinge nicht nur verstanden, sondern auch umgesetzt werden. Während ein Coach an Strategie und Denken arbeitet, ist ein Trainer auf harte Umsetzung fokussiert. Ein Trainer testet Grenzen. Er fordert mehr, als die Person selbst für möglich hält. Und genau deshalb sind Trainer so wichtig. Wachstum findet nur außerhalb der Komfortzone statt. Ein Trainer bringt Menschen genau dorthin.Gutes Führungstraining ist hart. Es ist unbequem. Es schmerzt. Aber es funktioniert. Denn Erfolg ist Wiederholung. Kein Sportler wird Weltklasse ohne Training. Keine Führungskraft wird exzellent ohne Training. Ein Trainer ist nicht nett. Ein Trainer ist nicht diplomatisch. Ein Trainer ist brutal ehrlich. Weil das der einzige Weg ist, um das Maximum aus uns als Führungspersönlichkeiten herauszuholen.Wann brauchen Mitarbeitende einen Mentor, Coach oder Trainer?Doch auch Sie als Leader müssen mal Mentor, mal Coach und mal Trainer für Ihre Leute sein. Es gibt Momente, in denen ein Mentor die beste Wahl ist. Wenn es um langfristige Entwicklung geht, wenn Weichen gestellt werden müssen, wenn Lebenserfahrung gebraucht wird. Es gibt Momente, in denen ein Coach notwendig ist. Wenn eine Führungskraft sich klarer positionieren muss, wenn Blockaden gelöst werden müssen, wenn Wachstum nicht schnell genug passiert.Und es gibt Momente, in denen nur ein Trainer hilft. Wenn Leistung abgerufen werden muss, wenn keine Zeit für Diskussionen bleibt, wenn harte Konsequenz gefragt ist. Richtig gute Führungskräfte wechseln situativ zwischen diesen Rollen. Sie erkennen, wann es Zeit ist, zuzuhören, wann es Zeit ist, zu hinterfragen – und wann es Zeit ist, einfach zu fordern. Wer sich selbst entwickelt, braucht alle drei. Wer andere entwickelt, muss alle drei beherrschen.‍

We have stepped into 2026.I wish all of us a calm, relaxed, and stress-free beginning of the year.Take the time to recharge your batteries, recover, enjoy life, listen to one another, and try to do one good deed every single day.2026 will be demanding enough, with plenty of challenges ahead.At AYCON Management Consulting GmbH and Ameritum, we stand by your side - and we won't leave you out in the rain or the cold.Here's to a strong, human, and connected start to the year.If you feel you need support in those demanding and challenging times call Anastasia for insights as to how to achieve your goals.